12 listopada, 2025

Fundacja Rodzinna – przykład pełnej kontroli Fundatora nad sukcesją

Fundacja rodzinna jest instrumentem sukcesyjnym powołanym do realizacji woli Fundatora. Osoba przekazująca swój dorobek często kieruje się nie tylko troską o finansową przyszłość małoletnich beneficjentów, ale i obawą o właściwe zarządzanie tymi aktywami. Ryzyko niezgodnego z intencją Fundatora zarządzania majątkiem przez rodziców dziecka lub narażenie aktywów na ryzyka osobiste członków rodziny (np. w przypadku rozwodów) stanowi istotną motywację do poszukiwania zaawansowanych rozwiązań prawnych.

Kluczową elastyczność w tym zakresie oferuje Ustawa o Fundacji Rodzinnej, która przewiduje mechanizm wyłączenia majątku małoletniego beneficjenta spod zarządu jego rodziców.

Generalna zasada dysponowania majątkiem małoletniego

Zgodnie z ogólną zasadą z Kodeksu rodzinnego i opiekuńczego, zarząd nad majątkiem dziecka sprawują jego rodzice w ramach władzy rodzicielskiej. O ile jest to rozwiązanie domyślne, o tyle w planowaniu sukcesyjnym na dużą skalę bywa ono niewystarczające:

  • Fundator może mieć obawę, że rodzice skierują środki na bieżącą konsumpcję, podczas gdy jego wolą jest akumulacja i inwestowanie z myślą o długoterminowych celach (np. finansowaniu edukacji małoletniego beneficjenta).
  • Zasada zarządu rodzicielskiego nie izoluje majątku przekazanego od ryzyk związanych ze sferą osobistą czy majątkową rodziców (np. spory w przypadku ustania małżeństwa, egzekucja).

Przykład władzy Fundatora Fundacji Rodzinnej

Ustawa o Fundacji Rodzinnej w art. 33 przyznaje Fundatorowi bezpośrednie uprawnienie do ukształtowania zasad zarządu aktywami przekazanymi małoletnim beneficjentom.

Przepis ten stanowi:
„Fundator może zastrzec, że przedmioty przypadające małoletniemu beneficjentowi z tytułu świadczeń spełnionych przez fundację rodzinną nie będą objęte zarządem sprawowanym przez rodziców.„

Ustawodawca, zezwala na decydowanie o sposobie zarządu tymi aktywami. Jest to rozwiązanie, dzięki któremu Fundator może zrealizować swoją wizję dziedzictwa z pełną kontrolą nad majątkiem.

Subskrypcja Mentzen Plus - pakiety

Praktyczne rozwiązanie

Decydując się na wyłączenie zarządu rodziców, Fundator może przewidzieć różne mechanizmy zarządcze:

A. Wyznaczenie konkretnego zarządcy

Fundator ma prawo wskazać określoną, zaufaną osobę (która posiada pełną zdolność do czynności prawnych), w tym siebie, jako zarządcę majątku małoletniego.

Wskazana przez Fundatora osoba staje się przedstawicielem ustawowym dziecka w zakresie powierzonego majątku.

Zastrzeżenie to może być elementem Statutu Fundacji lub stanowić odrębne, jednostronne oświadczenie woli Fundatora.

B. Ograniczenie do wyłączenia zarządu rodziców

Jeśli Fundator nie wskaże konkretnego zarządcy, pieczę nad majątkiem przejmie kurator ustanowiony przez sąd opiekuńczy. Sąd powoła wówczas zarządcę, działającego w najlepiej pojętym interesie dziecka.

C. Wyłączenie tylko jednego z rodziców

W sytuacji skomplikowanych relacji rodzinnych, Fundator może rozważać wyłączenie z zarządu tylko jednego z rodziców, powierzając zarząd nad otrzymanymi świadczeniami drugiemu.
Ta możliwość jednak budzi spory w doktrynie, ze względu na dosłowne brzmienie przepisu mówiące o zarządzie sprawowanym przez rodziców.
Zwolennicy tego poglądu odwołują się do argumentu, że skoro Fundator może wyłączyć oboje, tym bardziej może wyłączyć tylko jednego, co jest mniejszą ingerencją. Ponadto, intencją Fundatora często jest powierzenie zarządu tylko jednemu, zaufanemu rodzicowi (np. swojemu dziecku), w sytuacji braku zaufania do drugiego.
Przeciwnicy wskazują na to, że przepis mówi o wyłączeniu „zarządu sprawowanego przez rodziców” (w liczbie mnogiej). Gdyby ustawodawca chciał dopuścić wyłączenie jednostkowe, użyłby formuły „jednego lub obojga”.

Zakres wyłączenia

Wyłączenie dotyczy wyłącznie przedmiotów majątkowych, które zostały już spełnione przez Fundację na rzecz małoletniego beneficjenta (np. środki pieniężne na koncie, przeniesiona własność nieruchomości).

Zastrzeżenie z art. 33 nie obejmuje mienia, które Beneficjent otrzymuje w związku z rozwiązaniem Fundacji Rodzinnej. Ten majątek co do zasady wraca pod zarząd rodzicielski.

Podsumowanie

Omawiana powyżej regulacja to jedynie jedna z wielu możliwości, za pomocą których Fundator może kontrolować swoje dziedzictwo. Fundacja Rodzinna oferuje nadzwyczajną elastyczność.

Statut Fundacji to dokument, który można – a nawet trzeba – dostosować pod konkretną sytuację rodzinną, zabezpieczając się przed scenariuszami, które są dla Państwa realnym zagrożeniem.

Klucz do skuteczności leży w precyzji Statutu. Tylko starannie zaprojektowane postanowienia pozwolą uniknąć późniejszych wątpliwości w funkcjonowaniu Fundacji i zagwarantują, że Fundator zachowa kontrolę nad majątkiem, który ma służyć przyszłym pokoleniom zgodnie z jego wizją.

Jeśli rozważają Państwo założenie Fundacji Rodzinnej i potrzebują pewności, że jej statut w pełni zabezpieczy Państwa cele, zapraszamy do kontaktu z naszym zespołem ekspertów. Pomożemy Państwu ukształtować mechanizmy sukcesyjne w sposób najbezpieczniejszy i najbardziej efektywny prawnie.

Zobacz również

Teksty, które musisz przeczytać!

Wystąpienie wspólnika ze spółki cywilnej

W tym artykule przedstawię procedurę występowania wspólnika ze spółki cywilnej, której umowa została zawarta na czas nieoznaczony. Omówię także związane z tym konsekwencje finansowe oraz wskażę najważniejsze aspekty, o których należy pamiętać.

Sprzedaż samochodu wykupionego z leasingu

Leasing jest coraz częściej wybierany przez przedsiębiorców jako sposób sfinansowania zakupu pojazdu firmowego. Daje wiele korzyści podatkowych, ze względu na wliczenie wydatków związanych z umową leasingową i miesięcznymi ratami w koszty uzyskania przychodu. Pozostaje tylko kwestia, jak przeprowadzić cały proces zakończenia leasingu, aby później móc jak najkorzystniej sprzedać samochód.

Danina solidarnościowa kogo dotyczy i na czym polega?

W tym artykule dowiesz się:
– Kogo dotyczy danina solidarnościowa?
– Od jakich dochodów zapłacisz daninę solidarnościową?
– Czy przysługują Ci jakieś odliczenia?
– Kiedy wykazać oraz zapłacić daninę solidarnościową?

Dopłaty do kapitału – sztuczka kreatywnego księgowego

Dopłaty do kapitału mogą być świetną alternatywą dla pożyczek od wspólników. Czym się różnią, jakie mają wady i zalety? Czy mogą być wykorzystane wyłącznie do dokapitalizowania spółki,
czy może mogą mieć bardziej kreatywne zastosowanie? Na te pytania postaram się odpowiedzieć w tym artykule, zapraszam!

Śledź nasze social media

Autor artykułu
Maciej Malicki
Maciej Malicki

Udostępnij artykuł

Zobacz również

Teksty, które musisz przeczytać!

Wystąpienie wspólnika ze spółki cywilnej

W tym artykule przedstawię procedurę występowania wspólnika ze spółki cywilnej, której umowa została zawarta na czas nieoznaczony. Omówię także związane z tym konsekwencje finansowe oraz wskażę najważniejsze aspekty, o których należy pamiętać.

Sprzedaż samochodu wykupionego z leasingu

Leasing jest coraz częściej wybierany przez przedsiębiorców jako sposób sfinansowania zakupu pojazdu firmowego. Daje wiele korzyści podatkowych, ze względu na wliczenie wydatków związanych z umową leasingową i miesięcznymi ratami w koszty uzyskania przychodu. Pozostaje tylko kwestia, jak przeprowadzić cały proces zakończenia leasingu, aby później móc jak najkorzystniej sprzedać samochód.

Danina solidarnościowa kogo dotyczy i na czym polega?

W tym artykule dowiesz się:
– Kogo dotyczy danina solidarnościowa?
– Od jakich dochodów zapłacisz daninę solidarnościową?
– Czy przysługują Ci jakieś odliczenia?
– Kiedy wykazać oraz zapłacić daninę solidarnościową?

Dopłaty do kapitału – sztuczka kreatywnego księgowego

Dopłaty do kapitału mogą być świetną alternatywą dla pożyczek od wspólników. Czym się różnią, jakie mają wady i zalety? Czy mogą być wykorzystane wyłącznie do dokapitalizowania spółki,
czy może mogą mieć bardziej kreatywne zastosowanie? Na te pytania postaram się odpowiedzieć w tym artykule, zapraszam!

Śledź nasze social media

Oto, co również warto przeczytać

Zebraliśmy treści, które idealnie dopełnią artykuł.
Dokumenty „B2B” i „ZLECENIE” pod lupą, z czerwonym stemplem „ETAT?”.
29 października, 2026
Czy umowa B2B lub umowa zlecenia rzeczywiście pozwala jeszcze na swobodne ukształtowanie współpracy? Państwowa Inspekcja Pracy coraz częściej dostrzega w takich relacjach stosunek pracy, niezależnie od woli stron.
Przeczytaj całość
Kobieta ocierająca pot z czoła przy biurku, obok wentylatora i termometru wskazującego około 40°C.
29 października, 2026
Coraz częstsze fale upałów sprawiły, że temperatura w miejscu pracy przestała być wyłącznie kwestią komfortu. Wysoka temperatura wpływa nie tylko na samopoczucie pracowników, ale także na ich bezpieczeństwo, koncentrację i ryzyko wypadków przy pracy.
Przeczytaj całość
Pomarańczowa postać otoczona przez sześć szarych postaci wskazujących na nią palcami.
28 października, 2026
Już 5 listopada 2026 r. wejdą w życie nowe przepisy dotyczące mobbingu i dyskryminacji w miejscu pracy. Pracodawcy będą zobowiązani do dostosowania obowiązujących procedur do nowych wymogów. Celem nowelizacji jest uproszczenie i doprecyzowanie definicji mobbingu oraz wzmocnienie ochrony pracowników i skuteczności działań podejmowanych przez pracodawców.
Przeczytaj całość